强化内部管理 树立外部良好形象
为建工装配“十四五”发展努力奋斗
按照2020年初工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在投资建设、市场开发、生产管理等方面协调推进，各方面工作取得了一定的发展。
2020年初，新冠疫情在全国各地蔓延，对建筑行业和PC构件生产企业带来了比较大的冲击。一季度公司领导和广大职工在疫情较严重的情况下，响应国家号召，按照省委省政府、省国资委和双方股东的要求，克服种种困难，积极开展复工复产。第二季度，公司各项工作都恢复正常。
装配公司依托集团在2020年取得“国家装配式建筑产业基地”的荣誉。公司在培育企业品牌、增强企业软实力、提高企业美誉度、扩大市场影响力等方面做了大量工作，并得到了社会、行业及市场的认可。
一、市场经营开发工作
认真研究行业政策，对石家庄及周边市场环境进行分析，对公司实际形势进行分析，找准拓展市场的切入点。调查石家庄周边同行5业PC工厂布点及进展情况，了解产能和发展现状，研究制定公司开拓市场的产品方向和措施。
1、调整经营结构和产品类型。在产品类型方面，在保证水平构件的同时，多增加了竖向构件市场开发。在经营结构方面，逐步增加了城市道路、排水管道、公建梁、柱等其他构件的任务。
2、关注行业发展，拓展业务范围。纵向上伸下延产业链，横向拓宽产业面。通过组建装配式建筑研发与深化设计团队，开展二次设计、模具研发、技术管理培训及服务输出等业务，做好上下游产品；横向拓宽经营规模，为市场提供钢筋桁架、钢筋网片、模具，拓展公司业务范围。
3、拓宽市场区域：以石家庄本地市场为依托，向外辐射保定（雄安）、邢台等地区，在本区域和河北中南部占领了市场，树立了企业的形象。深入开发和扩大了北京市场任务量。
二、安全生产管理工作
1、把稳安全生产大局。全年公司死亡及各项重大安全事故都为零。严抓防疫复工工作，完善双控体系建设。
做好安全日常工作，开展安全月专题活动。及时调整安委会机构成员，聘任专职安全员及兼职安全员，开展安全培训教育9次，持续执行每周一安全例会、安全宣誓制度，保障安全生产常抓不懈。6月份开展公司安全月活动，取得一定成效，巩固了安全生产。
2、加强生产计划管理，提升工作效率。运用生产信息化管理系统，使各项工作做到数据管理。
3、通过规范生产工艺流程，理顺生产计划，规范堆场运输，加强车间生产线的管理，合理配置生产要素，积极协调客户关系等工作，提高了公司生产管理能力。
三、技术质量工作
1、科技研发方面
（1）加大科技研发力度。制定公司年度《科技工作要点》，完成2项发明专利。10项实用新型专利申报并全部受理，为2021年申报国家级高新技术企业做好准备工作。主编河北省标《装配式钢节点混凝土框架结构设计标准》已发布实施，《装配式钢节点钢混组合结构技术标准》已通过评审。参编河北省地方标准《建筑信息模型交付标准》、《建筑施工安全管理标准》、参编京津冀协同标准《预制混凝土构件质量检验标准》。
（2）完成“三合一”体系认证工作，编制了《质量/环境/职业健康安全管理手册》、《质量/环境/职业健康安全程序文件》、《管理制度》等管理文件。
（3）根据雄安预制道路项目，编制预制道路标准图集，形成企业内部标准，完善内部构件库。
2、技术质量管理方面
（1）开展技术深化和管理工作，为生产提供技术支撑保障作用。组织编制常规PC构件生产作业指导书，规范生产工艺。
（2）试验资料与生产同步，及时对各类原材进行试验，完成所有在建项目资料，协助业主对接各区质检站，顺利完成了各项目的主体验收工作。
（3）总结装配式建筑框架结构生产经验，形成一整套装配式建筑框架结构技术体系，进一步提升公司技术实力。
（4）建立健全公司质量管理体系，定期召开技术质量专题会，不断总结与提升公司产品质量。
四、财务和资产管理工作
1、财务工作
（1）与券商及会所沟通新收入确认方法，按照发货确认单核算收入，不再以结算进度核算收入，收入确认实现从工程进度到生产销售方式的转变。
（2）制定了利润分配办法、财务报告管理办法、会计档案管理办法等制度，对资产管理、投资管理、收入管理制度进行补充完善。
2、成本管理
梳理各生产环节成本归集流程，制订成本归集制度，规范归集流程、各部门数据上报时点，逐级逐项抓好成本管控。推广实行公司OA办公系统，提高工作效率，降低管理成本；通过进行全面比价，控制采购环节成本支出；优化生产工艺方案，合理安排运输，降低运输成本；充分利用生产计划管理信息系统，提高生产效率，降低公司生产各环节直接成本。
3、上市工作
根据股东工作安排，积极推进上市工作。9月底选定中介机构并进驻公司，上市工作按计划开展。目前已进入上市资料整改阶段，争取2021年上半年申报资料，按计划在新三板挂牌。
五、其他管理工作
1、人力资源方面
在管理人员方面：通过聘请各类专业人员，加强培训学习，通过走出去、请进来等多种方式，提高公司员工及整体工作生产管理水平。
2、规范基础管理
确定公司的企业定位：以市场开发、多签合同为龙头，以车间保质保量生产为核心，以部门管理、配合服务为手段，以降低成本、创造效益为目的。围绕这一定位开展各项工作，使公司尽快进入快速发展轨道。
3、加强风险防控
（1）建立健全各级安全管理体系，加强安全教育培训，保障安全费用投入，做好安全风险排查，确保安全生产。
（2）提高全员质量意识，落实质量终身负责制，确保公司产品质量处于可控状态，做到让客户用得放心，自己踏实安心。
（3）积极完善各项基建和生产手续，办理消防验收、环评排污和安检等手续，确保公司正常生产，依法经营。
（4）加强合同评审管理，逐步推行公司制式合同，降低合同风险；合理计划安排生产，降低合同履约风险。
（5）加强劳动合同管理，减少劳务纠纷，降低用工风险。严格督促检查分包单位劳务实名制的落实情况，降低企业信誉风险。
