为践行集团多元化发展战略，聚力打造新型装配式产业发展平台，以 “智慧建造促转型”思想为指导，装配公司于3月29日组织召开装配式产业转型发展专题研讨会。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁，副总经理韩万章、线登洲，安全总监东凯与九分公司经理李占武，钢结构分公司经理杨剑，河北工业大学张玉芬教授一行莅临建筑装配公司进行指导；装配公司党支部书记、董事长罗小平主持会议，其他班子成员及技术部列席参会。
会上，罗小平对装配式建筑行业政策、现状和建筑装配公司面临严峻的市场环境进行了汇报，对装配公司下一步转型升级的迫切性和转型方向进行了详细叙述。
集团九分公司、钢结构分公司领导及河北工业大学张教授分别对建筑装配公司未来发展提出了一些建设性意见，他们从市政工程、工业及民用建筑工程、新型农村装配式建筑、多场景应用产品等不同方面表达了与装配公司的项目及产品开发合作意向。
集团领导就发挥集团公司优势、实现行业领先、谋求发展及转型、寻找利润增长点、实现更大的业绩提升等方面同与会人员进行交流研讨，并给出指导性意见。
东凯作为建筑装配公司的外部董事，要求装配公司制定针对制造行业特点的安全管理办法，加强安全的“末端管理”。
韩万章结合集团的统筹调度，对建筑装配公司未来发展提出五点要求：一是装配公司发展要聚焦集团主业发展，集团各子公司与集团主业相辅相成，子公司发展业务方向要与集团主业充分衔接，注重与集团主业的联系，大力加强内部联系，坚持做到产品质量好，过程服务好；二是集团兄弟单位也要加大对装配公司支持，坚持一盘棋思想，共谋发展，互惠共赢；三是充分利用产能，谋划好搅拌站混凝土供应，充分测算车间提升改造、罐车租赁等综合成本，积极探索市场；四是集团临建设施面临更新换代，建筑装配公司要抓住机遇加强产品研发，争取将新型产品在集团内推广应用。五是装配式厂房在南方技术比较成熟，在北方落地过程中要充分考虑各项技术参数指标，善于预见和发现问题，迅速解决。
线登洲结合集团公司及装配公司发展现状，对建筑装配公司未来发展提出两点要求：一是充分发挥集团公司优势、区域优势、平台优势，做好沟通及服务等基础工作实现“内循环”模式的同时，加大外部市场的开发力度，积极寻找利润增长点；二是推动产学研融合发展，构建协同高效创新体系，加快科技成果向现实生产力转化。加强与河工大等知名校企合作，不断推动产学研融合，实现科研院校与企业的良性双赋能。
贾凤锁就建筑装配公司生产成本、科研投入、行业及政策引领、新农房领域等转型发展方面作出五点指示：一要坚定信心，装配式政策及市场健康发展的基本面不会变，装配公司要保持定力，坚定信心、积极创新；二要在企业要持续做大做强，在市场影响力、科技研发、高层沟通上都要多做工作，不能只被动接受政策，要逐步实现影响政策、主导政策，可以在装配式农房等多元化发展领域上要灵活，除住建部门外可考虑对接农业相关部门推动，通过多渠道沟通引导政策制定，再从政策上引导住建部门制定行业规范等。三要针对目前装配式行业存在的建筑机械费用较高等痛点问题要高度重视，将装配式建筑各项技术参数和造价等相关信息真正研究透彻，以集团43亩地建设为契机，加快推进装配式厂房技术的引进、消化、吸收；四要加强技术研发，结合低碳、智能建造、机器人场景应用实现产品升级，实现技术引领，同时要加强与行业标杆企业的技术交流和学习，引进先进的技术和管理模式；五要结合集团主业，在智能建造和新农村建设方向加大创新力度，在省内相关政策研究和政策制定上提高自身话语权和影响力。
此次研讨会给装配公司职工树立了信心、明确了方向、鼓足了干劲，公司将高效贯彻落实会议精神，在集团统一调度下迅速逐一落实，不辜负集团领导期望和兄弟公司的信任，全力推动公司多元化转型发展，树立装配式建设行业标杆。
